截至10月31日，宜昌福彩全年累计销售5.03亿元，同比增长39.68%，在2011年首次突破4亿元大关的基础上，仅用了不到两年的时间，总销量再次突破5亿元大关，取得了历史性的跨越。

　　今年以来，宜昌管理站在省福彩中心和市民政局正确领导下，以“安全运行、健康发展”为大前提，以省中心下达的“三年提升，五年倍增”规划为总目标，面对各种困难和挑战，积极作为，规范管理，创新发展，确保了宜昌福彩各项工作的持续稳步发展，总销量继续保持了同级市州第一的位次。

　　客观分析形势，科学谋划全局，为福彩事业跨越发展奠定了坚实基础。为确保完成福彩销量稳步增长的目标，年初，管理站领导班子多次召开专题会议，就如何实现“三年提升、五年倍增”规划出主意，想对策。宜昌福彩全体员工变压力为动力，上下齐心协力，各司其职，各负其责，把思想高度统一到发展大局上来。各票种做到一日一报表，一月一通报。管理站主任也多次深入县市、站点调研，倾听一线销售人员的建议和意见，为科学研判提供依据。

　　狠抓发行销售，拓展销售渠道，各大票种实现均衡发展。一是抓好双色球主品牌营销。在双色球派奖期间及时调整营销宣传热点，采用专版、报眼、栏花、飞字等多种形式进行宣传造势；在宜昌三个双色球大奖中出的关键时期，及时在媒体进行跟踪报道，在大奖站点悬挂彩虹门，将印有中奖喜讯的条幅悬挂到城区每一个福彩投注站，使双色球玩法继续保持了“彩市航母”的地位，稳定住了彩民群体。二是以快开游戏为重点，巩固推进电脑票。不遗余力的做好了快3游戏的市场推广，通过玩法宣传、加奖促销等手段，使快3成为销量新的增长点，三是以安全运营为前提，平稳销售中福在线。经过多方努力，夷陵区中福在线厅正式独立运营，管理站要求销售厅经理转变抓销量，重业绩的旧观念，把销售厅的安全管理工作放在首位，强化销售厅的日常管理，确保销售厅各项工作规范操作、安全运行。四是专注新渠道开发。为进一步拓展销售新渠道，发展新彩民，促进宜昌福利彩票事业可持续健康发展。我们按照《湖北福彩新渠道开发试点工作方案》要求，结合宜昌实际，制定了新渠道开发试点工作方案，从彩票超市、快3临时专卖、刮刮乐行业渗透、自助投注终端等多方面积极探索，努力做好新渠道的开发试点工作。

　　实施绩效管理，创造和谐发展环境，市场竞争能力显著提升。为进一步明确工作重点，完善工作机制，强化工作纪律，宜昌管理站在全市福彩系统深入推进目标绩效管理，创新运行机制，形成了一套具有宜昌特色的“以目标统揽、以责任连接、以机制推动、以奖惩激励、以成效检验”的目标绩效管理新模式，在宜昌福彩事业发展中发挥了“助推器”的作用。根据宜昌管理站的管理职能，将目标绩效管理分为四部分：对管理站员工的管理、对县级分站的管理、对中心站的管理、对中福在线销售厅的管理。针对不同的对象修订完善了《宜昌管理站岗位责任制》、新出台了《宜昌管理站工作人员考核办法》、《中福在线厅员工管理办法》和《资金管理规定》等一系列绩效管理的制度，实现了明确岗位职责，严肃工作纪律，明确奖惩标准，健全规章制度的目标，宜昌管理站真正形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局。

　　整合媒体资源，发挥宣传效能，福利彩票影响力更加突出。今年以来，面对日趋激烈的市场竞争，继续加大宣传投入。在《三峡商报》、《三峡晚报》上设立福彩专版；在三峡电视台、《三峡日报》、宜昌广播电台不定期发布福彩重要信息；利用LED户外大屏、出租车车载电子屏等新型宣传媒介发布福彩公益广告；建立刮刮乐户外宣传销售亭等。真正实现了让福彩走进社区、走进乡村、走进千家万户，打造了良好品牌形象。

　　推进行风建设，强化工作作风，提升福彩服务水平。今年，我们按照市民政局的统一要求，扎实开展了民主评议政风行风工作。为确保此次行评工作有力有序有效开展，管理站结合宜昌福彩工作实际，制定了《宜昌市福彩系统民主评议政风行风工作实施方案》。通过深入开展行评工作，管理站进一步提高了服务质量、改善了服务态度、规范了办事程序、改进了工作作风，并形成了行风建设的长效机制，树立了福利彩票行业新风，为促进福利彩票事业的持续稳定发展创造了良好环境。（黄莹）