建设规划中明确目标为：2010年全市投注站站点总数要达到400个左右，用三年时间站点总数达到500个，专（兼）营站点达到80%以上，使全市站点均销量达到全省平均水平。

　　站点建设规模上，合理规划现有站点的布局，科学扩充站点数量，充分发挥现有投注机资源，同时积极向城乡结合部、居民小区、工业园区和重点乡镇开辟新的福彩销售市场。提升站点建设质量，实现规范化建设，真正做到扩充与规范化同步进行。

　　站点管理和服务上，制定和推行一系列鼓励双机站点改专营站点的优惠和扶持政策，逐步引导双机站点过渡到专营站点。建立管理员绩效与扩点、站均销售、区域销售相关的激励和处罚机制，吸引社会各界能人参与到站点建设中。

　　销售培训机制及奖惩制度上，加大对销售员的集中培训、分片培训、分层次培训和一对一培训相结合的力度，全部实现考核持证上岗。把站点的市场覆盖率、双机站点比例、站均销售量作为年终综合考评内容，对站点建设成效显著的站点进行奖励，对推进不力的站点将取消评优、评先资格。