2009年，福彩“双色球”玩法游戏销售6.34亿元，占总销量的46.94%，同比增长39.24%；“3D”玩法游戏销售5.43亿元，占总销量的40.20%，同比增长38.33% ；“刮刮乐”销售1.48亿元，占总销量的10.95%。2009年，通过销售福利彩票筹集公益金逾4.5亿元，而通过销售“刮刮乐”和“中福在线”为地震灾区恢复重建筹集专项公益金2961.57万元。

　　2009年，贵州福彩始终高举“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的公益旗帜，坚持“安全运行、健康发展”工作方针，以科学发展观为统领，狠抓管理，外树形象，大力推进福利彩票管理体制改革，创新目标绩效考核机制，不断扩大公益宣传，积极挖掘市场潜力，不断提升服务水平，努力夯实福利彩票工作基础，促进福利彩票发行销售实现跨越式增长。

　　改革发行工作管理体制，探求福利彩票事业科学发展举措

　　为适应新时期福利彩票发行工作的需要，健全完善管理体制，构筑福利彩票事业科学发展的顺畅机制，形成上下齐抓共管的体制格局，贵州福彩着手对现行省级发行机构“垂直管理”模式进行了改革，推行省、地、县分责、分权的“分级管理”模式。新的管理模式于2009年6月1日启动实施以来，极大地调动了地县两级民政部门狠抓福利彩票工作的积极性，理顺了工作机制，健全了工作机构，为福利彩票事业发展奠定了基础。同时，各市、州、地加强了县级管理人员队伍建设，积极将管理和服务的重心前移，投注站点的管理和服务得到了有效加强，为福利彩票持续稳定增长提供了体制保障。

　　认真贯彻落实《彩票管理条例》，加强福利彩票规章制度建设

　　2009年5月4日，温家宝总理签署第554号国务院令，公布了《彩票管理条例》自2009年7月1日施行。8月6日，贵州福彩在贵阳组织召开全省福利彩票工作年中分析会，认真学习贯彻《彩票管理条例》，在全省福彩系统掀起了学习贯彻落实《彩票管理条例》的热潮。同时，着力健全和完善各项规章制度，围绕福利彩票发行销售、网络建设、技术安全和管理服务等方面制定了一系列规章制度，为福利彩票持续稳定增长提供了制度保障。

　　加大玩法宣传力度，激发福利彩票发行销售热点

　　2009年，贵州福彩着力加强彩票玩法游戏的宣传。一是双色球玩法游戏于2009年1月1日，实施高等奖派奖新规则后。贵州福彩抓住这一有利时机，大力宣传双色球玩法具有的趣味性和独特的游戏魅力，引导更多的人加入到购买双色球电脑福利彩票的队伍之中。二是双色球玩法游戏自2009年10月15日，开展2亿元大派奖活动以来，贵州福彩利用多种媒体、多种渠道进行大规模的宣传和报道，积极营造热烈的活动氛围，形成了奖池升高与销量增长良性互动的良好局面。三是为纪念“5·12”抗震救灾一周年,筹集更多的赈灾公益金,支援地震灾区重建家园,贵州福彩组织开展了“刮刮乐”网点即开票赈灾宣传月活动，活动有效地推动了“刮刮乐”网点即开票发行销售，进一步障显了福利彩票公益宗旨。同时，开展“刮刮乐”网点即开票上市发行五周年庆祝回馈活动。该项活动得到了广大彩民认可和积极参与，为扩大“刮刮乐”网点即开票发行规模，起到了一定的促进作用。

　　狠抓队伍建设，提高福利彩票管理水平

　　2009年，贵州福彩组织开展了形式多样的培训和主题实践活动。以建立一支有技能、懂业务、会管理的工作队伍为抓手，通过开展“热爱福彩、忠诚福彩、奉献福彩”为主题的实践活动，进一步增强工作团队的凝聚力、创造力和战斗力。同时，把工作人员业务水平的不断提高，作为队伍建设的着眼点，通过采取“走出去”、“请进来”和“下基层”的培训方式，努力提高省、市、县福彩工作人员的管理水平和业务素质，并着力增强投注站点销售人员的服务意识和营销观念，为促进福利彩票持续稳定增长提供了组织保障。

　　扩大销售网络建设规模，夯实福利彩票发行基础

　　2009年，贵州福彩以实施“分级管理”体制为契机，加强对投注站的服务和管理。积极推行“优胜劣汰”机制，对投注站点实行全面清理整顿，撤销绩差站点和路边站点，销售形象有了明显的改观。同时，狠抓站点销售资金管理，取消即开票资金信用额度，有效地防范了资金风险。并对超期运行、故障率高旧款投注机进行了全面的更新换代，着力搞好省中心机房系统平台建设，确保销售系统和数据归集系统安全运行，为福利彩票持续增长奠定了良好的网络和系统基础。

　　创新绩效目标管理制度，试行关键业绩指标考核体系

　　为了更适应福利彩票事业发展需要，贵州福彩根据彩票行业的管理特点，试行推广关键业绩指标考核（KPI绩效考核）体系。通过实行KPI绩效考核，明确了部门和员工的工作目标，一方面实行省中心与部门之间量化考核，另一方面实行部门与员工之间量化考核，通过目标的层层分解，将员工的工作更加精细化，责任落实到个人，对员工进行按月考核，并与绩效挂钩。新的绩效目标管理考核体系，使广大职工更具有责任感、使命感，同时各部门、员工也对自己当前任务、完成状态时刻掌握，确保了绩效行为与中心目标要求相吻合，不至于出现偏差，有利于省中心总体战略目标的推动和实现，这一体系的建立，极大地增强了员工的主人翁意识，有效地激发了员工的工作潜能，为福利彩票持续稳定增长铺垫了潜在力量。

　　强化公益宣传，弘扬福利彩票发行宗旨

　　2009年，为进一步弘扬福利彩票“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”发行宗旨，不断扩大福利彩票的社会影响，贵州福彩着力抓好“温暖贵州”系列公益活动，协同、配合相关部门先后组织开展了“爱心助残健康行活动”、“敬老爱老助老楷模表彰活动”、“关爱功臣活动”，以及设立“福彩慈善医疗救助基金”、资助设立农村社区“福彩爱心超市”、修建“福彩爱心敬老院”、“福彩爱心小学”等项目，系列公益活动内容丰富，举办形式多样，受益对象广泛，取得了明显的成效。截止2009年12月31日，共投入福利彩票专项公益金365万元，资助困难群众万余人，有无人照料的孤寡老人，行动不便的残疾人，失去双亲或被遗弃的孤儿，家庭困难工作无着落的失业者、下岗工人，家庭困难无力支付学费入学就读和完成学业的学生，经济困难无力支付医疗费用的重病患者。系列公益活动的开展，充分实践了福利彩票“取之于民、用之于民、取信于民”的社会承诺。