翻开深圳30年的发展史，人们就会发现深圳作为我国改革开放的窗口，不仅是经济高速发展的城市，更是一座“关爱之城”。这座城市经济建设一直保持着锐意创新的优势传统，在慈善事业上也以开放的姿态，向国人展示了深圳民政人勇于探索、敢为人先的形象。同时，深圳在福彩公益管理更是独树一帜，其探索和创新出的与深圳经济发展相适应的管理新模式，走在了全国的前列，引起了社会各方面的关注。

　　深圳福彩公益管理新模式到底有什么不同之处？这种管理新模式与深圳城市发展是否相适应？近日，中彩网记者专访了深圳市民政局副局长余智晟。 

深圳民政局副局长余智晟

　　从壹基金到公益金  多项公益项目获奖的背后

　　谈到深圳福彩公益金的管理和创新，让我们先看一下两个小镜头，也许对我们理解深圳福彩公益金管理和创新的背景，有一定的积极作用。

　　镜头一：

　　2010年12月3日，深圳民政局打破常规，根据民政部“先试先行”的授权，实行“公募基金会由民间发起成立”、“不设业务主管单位”，从而促成了李连杰的壹基金在深圳的成功落户。

　　“壹基金遇到的问题，不是李连杰一个人的问题，也不是壹基金一个机构的问题，而是公益慈善事业的制度环境问题。当明白这一点，就知道怎么做了。”当时深圳市民政局局长刘润华面对媒体采访时如是说。

　　镜头二：

　　2009年11月25日下午，首批福彩公益金资助社会公益服务项目签约仪式在深圳市民政局举行。在签约仪式上，市民政局与16个受资助单位签定了资助合同，首批资助项目包括“大学生公益实习计划”、“流动儿童公益学习计划”、等项目，16个项目累计资助金额达到1012万元。这些项目主要涉及服务特困家庭、帮助残疾人和困难群体解决基本生活和精神需求等方面，充分体现了“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的公益金使用宗旨。

　　深圳市民政局副局长余智晟向记者介绍，2010年深圳市民间组织管理局申报的“社会组织登记管理体制改革”项目荣获第五届“中国地方政府创新奖”；同年获得《南风窗》杂志评出的 “2010为了公共利益年度榜”的“年度组织奖”。“降低登记注册门槛，释放社会空间，是深圳市民间组织管理局多年来创新努力的方向，也是在全国社会组织管理体制改革上迈步最大的实践。” 余智晟这样总结说。