6月13日，河南省民政厅副厅长孟令武、社会福利和慈善事业促进处处长李经宇到省福彩中心，召开座谈会，深入调研指导福利彩票销售管理工作。

座谈会上，河南省福彩中心主任叶川就全省福利彩票基本概况、2017年工作措施、存在的问题及下阶段工作计划作了全面汇报；各位副主任就分管工作作了具体汇报。期间，孟厅长详细询问了游戏产品研发、投注站标准化建设、代销费政策、网点布局和双彩店成因等业务问题。孟厅长充分肯定了河南省福利彩票销售管理工作取得的成绩。他指出，近年来，河南省福利彩票基础建设、营销宣传、安全管理、队伍建设等工作都有新的进展，这和中心班子团结干事、履职尽责、齐心协力是分不开的，特别是叶川主任参加省委扶贫督查巡查组，两边任务都很重的情况下，河南省福彩保持平稳增长，实属不易。

在肯定成绩的同时，孟厅长对河南省福利彩票工作提出了几点新要求：

一是把握市场潜力，确保完成全年销售目标。福利彩票在民政工作中占有非常重要的地位，承担着筹集发展资金的重任。福彩销售目标已列入民政年度考核指标，意味着全年68亿元销售目标是必须要完成的，否则，民政其他重点工作将会受到一定影响。全体职工要有紧迫感、压力感、责任感，继续保持工作士气，共同努力、想尽办法、下大力气，确保完成销售目标及各项任务指标。

二是找准薄弱环节，迅速制定工作措施。虽然河南省福彩实现平稳增长，但是与福彩先进省市相比，我们还有一定差距；从省内彩票市场发展形势看，我们的差距更大。差距就是潜力，差距就是动力，差距就是方向。要认真查找制约福彩事业发展的重要因素，不断强化发展观念、深挖发展潜力、破解发展难题。找准症结，接下来就是对症下药，制定切实可行的措施，应对严峻市场形势。针对游戏发展不平衡、区域发展不平衡、市场管理薄弱等问题，要在加强市场管理、提升快开游戏竞争力、加大公益宣传等方面下足功夫。

三是全面加强队伍建设，逐步提升工作水平。当前，面对市场不断扩大、管理日益规范、监督日益严格的新形势新要求，对福彩机构自身建设提出了更高要求。目前，河南省福彩实行分级管理，但是，彩票销售过程是个链条，需要省、市、站共同发力，全省福彩要树立“大队伍”的思路，从上到下齐抓共管。既要建立与彩票事业高速发展相符合的运行机制和管理体制，也要建设与彩票发行规模相适应的人才与管理队伍。要进一步提高管理人员的业务素质，强化和提高团队核心凝聚力和整体战斗力。

四是强化法制思维，依法依规行事。要认真贯彻执行《彩票管理条例》及《实施细则》，贯彻监管部门、上级部门制定的福利彩票有关制度，包括销售管理办法、财务管理办法等。自觉履行职责，严格执行制度。在重大决策方面，时刻崩紧合法性这根弦，严格执行有关法律法规。中心所有对外协议（合同）都要经中心法律顾问审查、修订；严格按照政府采购流程落实相关合同，加强对关键节点的监督制约，从而确保决策的依法进行，依规实施，依纪开展。

五是强化安全管理，确保安全运行。要始终牢记福利彩票承担的社会责任，坚持“安全运行、健康发展”的方针。保安全是各级福彩机构的第一要务，是一切工作的出发点和着眼点。河南省福彩机构要把保安全放在各项管理工作的首要位置，要切实加强安全生产管理，强化数据机房、开奖兑奖、在线销售厅、问题彩民等重要节点的安全管理，确保不出大的安全事故。

六是加强党风廉政建设，确保福彩事业健康发展。福彩机构每年收支上亿元的业务费用，又是社会关注的热点焦点，加强福彩系统党风廉政建设至关重要。严格落实全面从严治党、党风廉政建设责任制的各项工作部署，突出主体责任。进一步严明政治纪律和规矩意识，把讲纪律、守规矩摆在更重要的位置。要进一步明确重要业务、重点环节的廉政风险点，抓好重要部门、重点岗位的廉政监督，确保事业安全、人员安全。

座谈结束后，孟厅长一行到河南省福彩中心技术部现场检查巡视了技术系统运行情况，详细了解了系统建设、灾备机房、开奖流程等具体环节，并就加强安全运行、消防及用电等工作提出了明确要求。

河南省福彩中心中层副职以上干部职工参加了座谈会。