■ 本报记者 徐 辉

      2008年6月7日傍晚。
      在众多政要赞许的目光的注视下，汤亮在西班牙著名的皇家犹斯地（yuste）修道院——一家拥有500多年历史的修道院里接受了西班牙的国王授权骑士团主席授予的金色的勋章、徽章、绶带和证书。
      掌声纷纷响起，汤亮激动地举起了金色的勋章。
      汤亮怎能不激动。他被授予的是一枚最高皇家骑士勋章，他是这一勋章创立400多年来的第一位华人“犹斯地骑士”勋爵。如此高的荣誉，是西班牙政府对汤亮在西班牙和中国经济文化交流中所作出重要贡献的一种肯定。
      犹斯地骑士勋章是目前西班牙王室颁发的最高荣誉勋章，由西班牙国王卡洛斯五世于16世纪在犹斯地皇家修道院创设。虽然卡洛斯五世显赫一生，但是他更喜欢人们把他看作一位最显赫的骑士，骑士勋章在西班牙也显得尤为尊贵。在中世纪的欧洲，骑士是勇敢、忠诚的象征，是英雄的化身。随着社会的发展，骑士们更被看作是尊贵的高等职责的承担者。
      从小便喜欢艺术的汤亮能获此殊荣更像是一种冥冥地注定。

保存国家的文化遗产
      “这些年来扩大了收藏的规模，汤总，哦，我其实应该称呼他为汤先生，他实际上是很‘文气’的一个人。汤先生的收藏也是为了尽可能的保存国家的文化遗产。”
      佳士得原亚洲首席代表来到奥盛集团在上海的公司。当这个老太太看到汤亮办公室摆设的字画时，她不由地张开双臂，在屋里转了一个圈，连连说着：“不得了，不得了，我要向世界宣传上海，上海绝对不比伦敦、纽约差，中国也有这么有文化的企业。”
      老太太的惊呼是有道理的。在奥盛集团上海公司的走廊里，楼上、楼下，到处都挂着知名艺术家韩天衡的画作，整个公司都洋溢着一种艺术的气息：这足以显示这家公司文化的与众不同。当走进汤亮的那间被寓意为“是奥盛科学研究的处所，是发展经济、聚集财富的宝库，是提高员工文化素养的课堂”的书斋时，你更会惊呼这家公司的与众不同：启功老先生为书斋题的“金冈精舍”的横匾悬挂在墙的中央，名人字画、瓷器、精致的摆件随处可见——这里更像是一个古色古香的博物馆。
      公司收藏部主任、国家高级美术师胡惕告诉记者，汤亮在很小的时候就喜欢收藏艺术品，在十几年前就开始了规模性的收藏。“这些年来扩大了收藏的规模，汤总，哦，我其实应该称呼他为汤先生，他实际上是很‘文气’的一个人。汤先生的收藏也是为了尽可能的保存国家的文化遗产。”胡惕更愿意称呼汤亮为汤先生，而不是汤总。在这个儒雅的中年男人的眼里，“先生”代表着对汤亮的一种尊敬的同时，更应该是因为“先生”代表着一种品位和修养——汤亮绝不是一个只会赚钱的企业“老总”。
      “这是唐伯虎的画，他的画现在是很难找，大部分都流入了博物馆。”胡惕耐心地给记者讲述挂在墙上的一幅珍藏画作的来历。他向记者分析了画的价值，解读画作上的诗词。汤亮所收藏的古代字画中最早的字画始于宋代，他成功地收藏了宋徽宗、汤叔雅、赵孟頫、吴门四家、“四王”、“四僧”等一大批古代艺术大师的作品，“尤其是汤叔雅的作品存世的就只有《罗浮香梦图》这唯一的一件，距今已有802年了。”胡惕说：“汤总收藏了700多件古字画，其中有好几件被文管会认定为国宝级的珍品”。
      胡惕告诉记者，除了收藏古代字画，汤亮也收藏国际油画大师的作品。“毕加索、莫奈、雷诺阿的作品汤总都有收藏。”
不是“搬砖头”的
      “现代人的那种字画，一眼就能看透，一点回想的余地都没有。但是古代的字画大不一样。上面题的每个字，每首诗，包括里面的印章，可以传达的东西太多。古代传统文化就是靠着这个传承下来。”
      汤亮在收藏界的建树，与他不以盈利为目的的平常心有很大的关系。“现在艺术市场很火爆，但是绝大多数的人被行内的人称之为‘搬砖头’——一些生意人对古代字画进行以营利为目的的炒作：今天买一件，明天卖一件，或者是低价的时候买进来，高价的时候卖出去，真正搞收藏的人凤毛麟角。胡惕说：“汤总的收藏态度非常的‘难能可贵’。这么多年，汤总没有卖过一件东西。”
      这么年纪轻轻，怎么像个老夫子似的，喜欢古代字画？汤亮的朋友经常对他的收藏行为表示不解。
      “不瞒你说，现代人的那种字画，一眼就能看透，一点回想的余地都没有。但是古代的字画大不一样。上面题的每个字，每首诗，包括里面的印章，可以传达的东西太多。古代传统文化就是靠着这个传承下来。”回答这个问题时候的汤亮确实像是一个研究古代传统文化的“老夫子”。“有的东西你抓到手里好多年了，可还是不能参透，这就是古代字画的魅力”。汤亮的眼中闪烁着兴奋的光芒。
      “汤总的收藏也是对文化的一种顶礼膜拜。”胡惕说。
      从汤亮个人对艺术品单纯的一种爱好，到今天为了收藏艺术品而在公司单独地成立收藏部，汤亮已经将个人的爱好当作一种事业来经营。“这说明了汤总的重视程度，这不是一件可有可无的事情。”胡惕说。
      “缺乏完善人格的经营者最终是管不好企业的，而一个缺乏浓郁文化氛围的企业也是难以发展壮大的。”汤亮说，“艺术品收藏不仅提高了企业的知名度，而且也成为企业投资多元化的一个有效的组成部分”。通过艺术品的收藏，汤亮公司的知名度和形象不仅得到大大提高，汤亮也为中国的对外文化艺术交流作出了自己的贡献。

奥盛社会责任调查
      企业文化，尤其是民营企业的企业文化在很大程度上是企业家的人格经过放大、投射和固化形成。因此，一个拥有完整人格的老板，所管理和影响的企业才健康、完整、充满生命力，才能成为一名优秀的企业公民。

■ 本报记者 徐 辉

      今年40岁的汤亮，当年创立的奥盛可谓生逢其时。
      1997年，中国大力发展基础建设的前夕。中国基础设施的建设中亟需大量预应力材料——Prestressed Concrete（PC）产品。PC是高科技新型建材，具有高强度、低松弛率等显著优点。在90年代，PC产品在国外先进国家各个建设领域的采用率已高达95％，而中国不到1％。其根本原因除了起步晚，设计、应用、施工技术力量薄弱外，PC原材料没有国产，全部依赖进口是个主要问题。
      “巧妇难为无米之炊”，预应力原材料国产化问题不解决，将直接影响中国各领域建设的进程，影响中国的百年发展大计。
      就在这一年，奥盛肩负历史使命顺势而生。

奥盛雄起
      奥盛成立后，汤亮迅速组织市场调研，同时组建了一支特别能战斗的高素质技术队伍，进行攻关。经过两个月的科技攻关，第一炉PC原材料在国内某钢铁生产基地冶炼成功。20天后，用国产原料拉制的第一批PC产品在天津问世。奥盛顺利地走过了第一步——研制工作。之后，汤亮为产品的稳定性和广泛应用付出了很多心血。
      由于当时PC材料的运用还不是很普遍，在很多工程项目上，使用PC材料方法不当。为此，奥盛的科研人员常年奔走在各施工现场，现场解决质量的疑问。忙起来，汤亮一天甚至要乘三次飞机前往不同的地方。
      风雨过后见彩虹。奥盛通过在施工现场的工作，不断总结经验，将一些实际使用的信息反馈工厂，再通过科研人员们不断地努力，改进工艺，以增强产品的适用性。在两年后，奥盛集团研制成功的国产PC原料的市场占有率已达80％，并因其优良品质及上乘服务而赢得了市场的认可和用户的青睐。从此，彻底打破了长期以来预应力材料依赖进口的被动局面，填补了国内预应力材料研发和制造的空白。江阴长江大桥、秦山核电站、三峡水利工程等一大批全国重点工程项目都先后采用了国产PC产品。中国在PC材料的应用上飞速地跃上了一个高高的台阶。
      十年来，奥盛也快速成长起来，已生产并开发出二大系列七大品种等数十种规格。下属子公司已连续六年被列为上海市科技百强中的第十名前后。产品可按美国、英国、法国、西班牙、韩国标准进行生产控制。公司通过了ISO9001质量体系认证，先后获得BSI、PTI、CE、UKAS、BVQI等国际顶尖认证，并且获得由西班牙工业部颁发的惟一一张产品进口认可证书。
      同时，奥盛积极地拓展上下游，逐渐形成了以铁矿石开采为源头，包括远洋运输、炼钢、轧钢，以及终端预应力产品制造、应用为一体的产业链，有效控制着产品的质量和资源。同时，集团公司也不断壮大，形成集预应力材料制造、实业投资、房地产三业并举的企业集团。

授人以鱼，不如授人以渔
      随着公司的发展壮大，汤亮感受到了肩头沉甸甸的责任。“这种责任不仅存在于我所处的专业领域，还存在于我们生活的社会。企业内部有需要帮助的人，中国的中西部有需要帮助的地区……”汤亮认识到，需要建立起公司内部的企业文化，并将企业打造成为一个优秀的企业公民。如果说汤亮在文化艺术方面对国家做出的贡献属“无心插柳柳成荫”之举，那么，从他自己本身在对公益活动的热衷，及对公司做一名合格的企业公民的严格要求上，则体现出汤亮心怀天下的情怀。
      其实，企业文化，尤其是民营企业的企业文化在很大程度上是企业家的人格经过放大、投射和固化形成，因此，一个拥有完整人格的老板，所管理和影响的企业才健康、完整、充满生命力，才能成为一名优秀的企业公民。
      古代雅典执政官佩里克里斯说：“我们爱美，但有所节度；我们尊重知识，但不沉溺；我们追求财富，但这是为了追求超越，而非想做愚蠢的炫耀。”
      汤亮不仅超越自己，也在带着奥盛共同超越。
      创业之初，汤亮就在企业内部建立起“奥盛爱心基金”，帮助企业内有困难的员工。“最近，我以奥盛的名义投资数亿元在中西部地区建设了两个‘光彩项目’”。
      “我相信，‘授人以鱼，仅供一饭之需；教人以渔，则终身受用无穷’。对社区的贡献，应该是把发展当地经济，解决就业，产生自我造血功能，增加税收为至高目标。”汤亮说。
      2004年，奥盛集团向中西部地区援建了第一个光彩项目，投资1.5亿元于安徽省马鞍山市，成立奥盛（马鞍山）钢线钢缆有限公司。
      奥盛（马鞍山）公司是安徽省惟一一家生产高强度低松弛预应力钢绞线的专用生产企业，中国预应力行业协会委员单位。自新公司成立以来，由于机制的改变，使原本举步为艰的老企业焕发了勃勃生机。
      为了积极响应国家大力开发中西部地区的号召，加大践行光彩事业的力度，2005年奥盛集团又投资1.8亿元在江西省九江市援建了第二个光彩项目，奥盛（九江）钢线钢缆有限公司。
      近期，在这座花园式的工厂，公司引进并已投入生产的意大利GCR钢线稳定化生产线，是目前世界上速度最快、功能最全、技术最先进、能满足世界各国标准的桥梁缆索专用预应力钢丝生产线。经过三四年的运作，两家工厂都成为了当地颇有名气的科技企业。
      “只有把自己的企业做好了，才有能力去帮助别人。我熟悉预应力行业，所以我的‘光彩项目’都围绕预应力行业。我因为在当地兴建了企业，所以在触手可及之处尽力去帮助当地的地区发展。”汤亮说：“在两个‘光彩项目’周边，我捐赠了多所希望小学和农村合作医疗社，这些项目的建设我们都亲自考察，并给予持续的帮助，以综合提高地区发展水平。”
      除此之外，汤亮多次主动参与“汶川大地震”捐款、“蓝天下的至爱”、“帮困助学”、北大奥运“万企工程”等捐助活动。三年来，各项社会公益事业捐赠已约一千六百万元。去年年末，还特别荣幸地向上海世博会中国国家馆进行了定向捐赠。
      2007年11月24日，奥盛被评为“中国优秀企业公民”，联合国的杜比先生为汤亮颁发了奖状。
      未来奥盛该怎样走？“对于今后的目标，我想，我们还是要坚定不移地去做‘企业公民’理念的倡导者和实践者，使之成为一项发展战略。”汤亮说。